You are reading articles by Simplificator, a Swiss-based custom software development agency. Here we write about the problems we solve and how we work together.
I was really excited to go to EuRuKo 2016, because it was the first time for me to attend an event such as this. The conference was on Friday and on Saturday, and we arrived on Thursday morning to discover Sofia. As it turned out, the city is quite small, so a few hours were enough to do so. We then ran into some other Swiss guys who attended the conference (Pascal among them) and when they were talking about past conferences, I really couldn't wait anymore for the next day.
The EuRuKo started with the key note of Matz. He talked about the Ruby community and about how Ruby is designed to make programmers happy. He wants to keep the core features from Ruby, while at the same time keeping up with the development of the technologies and the needs of the programmers. "I don't want the Ruby community to be dead. I want it to keep moving forward!", he said. He also spent some time talking about Ruby 3 and its incredible new features (like partial type inference, called "duck typing"), and then finished off by saying that we will not get it for some years :-).
Another talk that I really liked was "Little Snippets" from Xavier Noria. He showed real code examples that are often used in practice, and their much simpler and more readable counterparts. This was especially great for me as a junior developer, because I didn't know about some of these easier way to write code. When seeing it, it makes total sense. For example, he mentioned the order of code snippets really matters. If you write it the same order that your brain logically conceives it, another person can read it in one flow, and will understand it right away. Here is an example:
This order doesn't really make sense, if you think about the natural flow of a project. Normally, you first create an instance of a class. Later you might update it, and finally, you might delete it. Therefore, this code snippet should really look like this:
You might say this is a detail. But we should write code the way our brains can conceive it as natural. This also makes it easier if another person has to work on or maintain the code we wrote.
The official party of the conference was on Friday, and it was absolutely great. I met so many new people from different countries and everybody was so nice. I then understood what many people have told me before: the Ruby community is an exceptional one. Later, there was a vote about where the EuRuKo should be hosted in 2017. It was a close call between Rome and Budapest. In the end, Budapest got the most votes. So I will of course be there in 2017.
On Saturday, there was a talk about "The consequences of an Insightful Algorithm" by Carina C. Zona that really touched me. She talked about the consequences an algorithm can have on a person's life. One example was a story about a large online shop that sent promotion mail about pregnancy products to a young woman. Her father was shocked and called the online shop, complaining that they sent mail like this to his daughter. Some days later, he called again, apologising to them, because his daughter was indeed pregnant. Carina discussed about the difficulty of how far data collection should go and to which extent it is morally defensible to use it in order to make profit. Her talk can be viewed at this link: Carina C. Zona: Consequences of an Insightful Algorithm | JSConf EU 2015
There was another talk on Saturday by André Arko that made me think a lot. He was talking about Ruby Together and how their last year was. At Ruby Together, they maintain the Ruby infrastructure, such as Bundler and RubyGems. André said that they lack volunteers to help working on the maintenance, as well as funds to pay professional developers to do so. He told the following story: the RubyGems site was down and a lot of developers contacted him, saying that they would be willing to help getting it up again. Once everything was back to normal, he contacted these people, asking them if they would be willing to help with the general maintenance. Zero of these people agreed to do so. This was really surprising to me. We all need the technologies to work, but I guess also in our free time. People tend to take these things for granted. However, the infrastructure doesn't maintain itself. I knew that Simplificator already supports Ruby Together, and I then decided to do so too, as a private person. It costs $40 each month and I think that is not too much, considering that I use these technologies every day. Please consider making a contribution too!
The two conference days were over pretty quickly, and I am very happy to have met so many new and interesting people. I am already looking forward to the RubyDay in Florence at the end of November. And of course, I will also be at EuRuKo 2017 in Budapest next year.
In Ruby you can define methods on a class in various ways. Include, extend, inherit or define on the class. If you have multiple method definitions, which one is called? Which one is the super definition? Pascal has written a post on the Ruby method lookup path that explains this.
You might think Process.kill(15, PID) works but it fails with the same error.
The KILL signal however works:
irb(main):004:0>Process.kill("KILL",768) =>1
The questions is: does it work correctly?
Let's run some tests. I ran the following script for testing:
Open an irb instance and run:
command ="tracert www.google.com" exitstatus =nil Open3::popen3(command)do|stdin, stdout, stderr, wait_thread| puts "PID: #{wait_thread.pid}"# ===> this will give you the PID. status = wait_thread.value puts "============" puts "termsig=#{status.termsig.inspect}" puts "success?=#{status.success?.inspect}" puts "stopsig=#{status.stopsig.inspect}" puts "stopped?=#{status.stopped?.inspect}" puts "signaled?=#{status.signaled?.inspect}" puts "exitstatus=#{status.exitstatus.inspect}" puts "exited?=#{status.exited?.inspect}" puts "status.inspect=#{status.inspect}" exitstatus = status.exitstatus puts "============" end puts exitstatus.inspect
From a different irb session run the following:
pid ='XXX'# printed in the code above Process.kill("KILL", pid)
Here are the results I got:
# KILL Force Windows with Process.kill("KILL", pid) # PID: 2816 # ============ # termsig=nil # success?=true <======= wrong on Windows, it was a force kill # stopsig=nil # stopped?=false # signaled?=false # exitstatus=0 <======== wrong on Windows, it was a force kill # exited?=true # status.inspect=#<Process::Status: pid 2816 exit 0> # ============
What is even worse is that if you run the command again and wait until it finishes (thus noProcess.kill), the output is exactly the same.
This means we cannot rely on Process.kill("KILL", PID) on Windows to stop a process. Please correct me if I am wrong but to me the two outputs above look the same.
I performed the same test (only changed the command tracert to traceroute) on OSX and here are the results:
Without Process.kill, the command finishes successfully:
For a project, we wanted to write a feature spec for the mobile variant of the site. Instinctively, the first thing I did was google. I found nothing. The next thing I did was think. I came up with this, which worked:
require'rails_helper'
feature 'Mobile variant'do before do allow_any_instance_of(ActionDispatch::Request).to receive(:variant).and_return([:mobile]) end
scenario 'Look at customer information'do # your test here! end end
You're a professional. Your work is part of who you are. Connect the work with your motivation, and find out what makes you tick. If you can be authentic in your work, do things the right way, you'll get a feeling of achievement, and of being one with your work. This is important because it's the only way to employ the unconscious part of your brain, your intuition. This part helps you be great - if you have to think about every step you do you slow yourself down. If it doesn't feel right, think about it and get the roadblocks away. You know you're doing it right when you truly love what you do.
We're using CircleCI for one of our iOS projects and recently we migrated to Xcode 7. However, since the migration we noticed that the builds on CircleCI started to fail. Even worse, all tests were passing locally in Xcode.
The error we got on CircleCi was:
Unable to read build settings for target 'MyProjectTests'. It's likely that the scheme references a non-existent target.
... (output supressed)
STDERR: xcodebuild: error: The test action requires that the name of a scheme in the project is provided using the "-scheme" option. The "-list" option can be used to find the names of the schemes in the project.
We're using the Facebook's xctool to run the build and the tests on the CI. The command looks like:
How do you run it on your Mac? First make sure you install xctool via homebrew.
brew update
brew install xctool
Then run the xctool command above and see what happens. In our case everything went well locally, the tool succeeded to build and the tests were green as expected.
Still, the CircleCI was red. We noticed that there was a different version of xctool installed on the CI. The version the CI was using was 0.2.2 and the version installed via homebrew on the local machines reported 0.2.6.
The fix: add a dependency in the circle.yml to preinstall the latest version of xctool.
Our circle.yml looks like below and the build is green. Happy testing!
Zum ersten Mal findet diesen November unsere Simplification Conference statt. Professioneller Input paart sich hier mit den digitalen Ideen der Teilnehmer. Simplificator stellt sein Know-how einen Nachmittag lang kostenlos zur Verfügung für Themen wie Web-Apps, Mobile-Apps, Code Qualität, Rails, UI-/UX-Design, Testing, Integration, Simplification, Usability und Workflow.
Im Blogeintrag „Personalvermittler“ teilt Pascal Betz seine Erfahrungen betreffend Personalvermittler.
Danke, dass Pascal mir, aus Sicht eines Personalvermittlers, die Chance gibt auf seinen Post zu antworten und allenfalls ein anderes Licht auf Personalvermittler zu werfen.
Quelle: findaphoto.com
Der Vermittlermarkt ist riesig und hart umkämpft
Viele (oft bei grösseren Agenturen angestellte) Personalvermittler wagen den Schritt in die Selbständigkeit und überlegen sich, dass sie mit zwei Vermittlungen pro Monat leicht mehrere zehntausend Franken verdienen können. Dies ist natürlich attraktiver als ein monatliches Gehalt in einer Anstellung zu bekommen. So entstehen unzählige kleine Agenturen; momentan gibt es in der Schweiz ca. 4‘500 Personalvermittler.
Die meisten Grossunternehmen haben mittlerweile Preferred Supplier Listen und einen strategischen Einkauf eingeführt, sowie Compliance-Richtlinien, welche es kleinen Agenturen nicht mehr erlauben mit den Grossen zusammenzuarbeiten bzw. die Zusammenarbeit sehr reglementieren. Dadurch müssen sich die kleinen Personalagenturen auf KMU's stürzen. Vermitteln um jeden Preis heisst die Devise, da das Honorar ihr Lohn ist. Um jeden Preis heisst dabei auch, dass gesetzliche Regelungen und ein korrektes Businessverhalten ausser Acht gelassen werden. Genau dies schadet dann dem Ansehen der gesamten Branche.
Folgende Punkte sind gesetzlich geregelt:
Die Ausschreibung einer Stelle muss den Tatsachen entsprechen
Wie Pascal in seinem Blogeintrag schreibt, verstehen Vermittler nicht, was die gesuchte Person an Erfahrungen und Skills mitbringen soll. Ausserdem kennen die Vermittler das Unternehmen nicht. Für ein seriöses „Matching“ zwischen Bewerber und Unternehmen ist es essenziell, dass der Personalvermittler den Bewerber und das Unternehmen kennenlernt und beiden Parteien die „richtigen“ Fragen stellt. Für die Sicherstellung der Qualität des sogenannten Qualifizierens des Kandidaten benötigt der Personalvermittler ausgebildetes Personal, welches auch auf bestimmte Branchen spezialisiert ist (z.B. IT, Pharma, Banken etc.) und den Markt innerhalb seiner Branche kennt.
Fiktive Stellenangebote müssen gekennzeichnet werden, ansonsten sind sie nicht zulässig
Personalagenturen ködern Bewerber mit fiktiven Angeboten, um Ihren Kandidatenpool aufzubauen und bei Stellenausschreibungen Unternehmen diese Kandidaten schnell anbieten zu können. Diese Art von Sourcing ist für Bewerber sehr unbefriedigend, da Sie sich auf eine spezifische Stelle bewerben, das Bewerbungsdossier zusammenstellen und dann maximal in der Datenbank einer Agentur landen.
Solche Angebote sind nur zulässig, wenn dies klar ersichtlich ist.
Datenschutz: Bewerbungsdossier darf nur mit Zustimmung des Kandidaten weitergeleitet werden
Vermittler, welche sich nicht an den Datenschutz halten und Personaldossiers ohne Zustimmung des Kandidaten weiterleiten, machen sich strafbar.
Sollten sich Vermittlungsagenturen nicht an diese Regeln halten, drohen der Entzug der Bewilligung, sowie eine hohe Busse. Zusätzlich verlieren diese Vermittler ihre Reputation (wenn sie jemals eine hatten). Aber eben – in der Not werden auch solche Mittel angewandt.
Source: SplitShire.com
Gesetzliche Hürden zu tief
Personalvermittler kann jeder werden und es lockt das schnelle Geld. Zum einen gibt es keinen geschützten Titel als Personalvermittler und zusätzlich sind die gesetzlichen Hürden, um selbständiger Personalvermittler zu werden relativ tief. Eine Einzelunternehmung ist schnell gegründet und nach der Beantragung einer Bewilligung für die Vermittlung, welche zwischen 750 und 1‘650 Franken kostet, stehen die Türen zur Vermittlung von Personal offen.
Bei dem Personalverleih ist die Hürde mittels einer Kaution in Höhe von mindestens 50‘000 Franken höher. Zusätzlich gibt es im Personalverleih mehr Pflichten auf Seiten der Agentur, da diese der gesetzliche Arbeitgeber des Vermittelten ist.
Personalvermittler werben ab
Pascal schreibt in seinem Blogeintrag, dass Personalvermittler probieren seine Mitarbeiter abzuwerben. Über die Social Networks ist es sehr einfach geworden nach Personen mit bestimmten Fähigkeiten und Kenntnissen zu suchen und mit diesen in Kontakt zu treten. Personalvermittler bauen ein Netzwerk aus Kandidaten, Kunden, HR-Verantwortlichen etc. auf. Aus einem ehemaligem Kunden (Linienvorgesetzten) kann schnell ein potentieller Kandidat werden und umgekehrt.
Es ist aber nicht die Schuld der Personalvermittler, dass die eigenen Mitarbeiter zu anderen Unternehmen wechseln. Hier ist es eher die Aufgabe des Unternehmens ein möglichst attraktives Umfeld für seine Mitarbeiter zu schaffen. Dies kann durch Wertschätzung, Freiraum, Personalentwicklung (Weiterbildung, Trainings der Mitarbeiter) und natürlich auch durch finanzielle Anreize sein. Zufriedene und loyale Mitarbeiter lassen sich nicht abwerben. Und sollte sich ein Mitarbeiter doch abwerben lassen, war dieser vielleicht nicht mehr zufrieden und dadurch weniger engagiert und produktiv.
Kosten eines Vermittlers
Pascal schreibt, dass er sich persönlich um neue Anstellungen kümmert. Dies ist lobenswert und wichtig um Mitarbeiter zu finden, die zum Unternehmen passen und wer kann das besser beurteilen als ein Mitgründer von Simplificator?
Aus Unternehmenssicht ist eine Zusammenarbeit mit einem Personalvermittler auf den ersten Blick mit hohen Kosten verbunden. Nicht zu vernachlässigen sind aber die Kosten für die Ausschreibung einer Stelle, der zeitliche Aufwand den Rücklauf der Bewerbungen zu prüfen, Fragen von Bewerbern zu beantworten, Bewerber absagen, Interviews zu vereinbaren und so weiter. Ich bin der Ansicht, dass spezialisierte Partner einem Unternehmen helfen sich auf die eigenen (wertschöpfenden) Kernkompetenzen zu konzentrieren. Mit einem professionellen Personaldienstleister ist es auch möglich Lösungen zu finden, welche von der klassischen Vermittlung abweichen.
Mögliche Wege wären Try-and-Hire, einen neuen Mitarbeiter zuerst via Personalverleih befristet anzustellen (wobei alle Arbeitgeberrisiken beim Verleiher bleiben) und danach die Option einer Festanstellung zu haben oder mittels Mandat, bei dem das Unternehmen und der Personalvermittler einen Fixpreis für eine bestimmte Anzahl Stellen vereinbaren. Da der Personalvermittler hier exklusiv für den Kunden arbeitet und es eventuell eine Option auf zusätzliche Anstellungen gibt, ist der Preis tiefer als bei einer klassischen Vermittlung. In Pascals speziellem Fall empfehle ich bestimmte Rekrutierungsprozesse an einen Personaldienstleister abzugeben (Recruitment Process Outsourcing). So könnten zum Beispiel die Stellenausschreibung, die Verarbeitung der Bewerbungsunterlagen und die Organisation der Interviews an einen Partner abgegeben werden.
Fazit
Unzählige Anrufe von Vermittlern zu bekommen oder ungefragt einen CV zu erhalten, bietet keinen Mehrwert für den Kunden. Ein guter Dienstleister bietet dem Kunden Lösungen an, welche ihm helfen seine tägliche Arbeit einfacher und besser zu machen, dies muss auch bei Personalvermittlern so sein.
Vielleicht können meine Ausführungen Pascal davon überzeugen, nicht die gesamte Branche der Vermittler vorzuverurteilen und einem Personaldienstleister irgendwann eine Chance zu geben.
Christoph Dopp ist bei Harvey Nash zuständig für das Contract Management Team in Zürich. Momentan betreut sein Team mehrere hundert Spezialisten, welche bei diversen Kunden in der Schweiz im Einsatz sind. Unter den Kunden befinden sich Unternehmen der IT-, Pharma-, Industrie- und Finanzbranche.
Seit 1988 rekrutiert Harvey Nash die besten Experten für Festanstellungen und Projekte für eine Vielzahl von führenden Unternehmen in der Schweiz und im Ausland. Harvey Nash operiert von 43 Standorten in Nordamerika, Asien, Australien und Europa aus und beschäftigt weltweit über 8‘000 Mitarbeiter und Experten. In der Schweiz ist Harvey Nash mit Niederlassungen in Zürich und Genf vertreten.
Two Simplificators, Marion and Ferdinand, have been to Rails Girls in Helsinki as coaches. Here is a short travel report.
Friday
We arrived in Helsinki on Friday and went to meet the Rails Girls organizers of smartly.io in their office, where they welcomed us graciously. They could not believe that we flew to Helsinki just for the event and called us crazy people :). When they had the installation party, Ferdi and I went to explore the city. We met them again for dinner, where we had so much fun getting to know all the organizers and coaches.
Saturday
The event was a cooperation between smartly.io and vamos!, which is a charity organisation that looks after young people who have social difficulties and don’t know what to do with their lives. For this reason, there were some boys attending the event as well. There were also two boys who wanted to become DJs, and so this was a perfect event for them to practice.
The day started with a lengthy breakfast at the smartly office before the event, which is always nice. Then, I had a small talk about how I came to be a little programmer and why we flew all the way from Zurich. After this introduction, the workshop started. Ferdi and I coached a group of three girls together: two girls from Finland and one from Taiwan. We went through the Rails Girls tutorial, creating a simple website. It was strange to once know more about programming than others for a change, and I think I succeeded in answering their questions in a woman-friendly way. When I couldn’t answer a question, Ferdi was right there to explain. They were already done with the tutorial by lunchtime, so we advised them to actually learn a little more Ruby with Code School. It was really amazing how motivated the girls were, and that they didn’t give up when things didn’t work out right away. Also, they were eager to find out how these programming languages work, and really kind of got the hang of Ruby by the end of the day.
All in all, it was a great weekend and I have learned a lot. And more importantly, I am so happy to have been able to help these girls understand Ruby on Rails. Maybe, one of them will find her way into programming after the event.
Wir sind regelmässig auf der Suche nach neuen Mitarbeitern. Genau so regelmässig werden wir von Vermittlern kontaktiert.
Per Telefon und Mail erhalten wir immer wieder CVs der tollsten und besten Entwickler angeboten. Auf den freundlichen Hinweis, dass wir nicht mit Personalvermittlern zusammenarbeiten wird meist leicht verwirrt mit "Aber warum denn nicht?" geantwortet. Schliesslich ist der Vermittler professionell und vermittelt ausschliesslich im IT-Bereich Personal. Ja die anderen Vermittler, das kann er ja noch verstehen, die sind ja eher rückständig und haben sowieso nur faule Eier im Angebot. Aber er selbst... nur Mitarbeiter welche menschlich und fachlich sowas von zu uns passen...
Du bist selbst Vermittler und findest, dass ich pauschale Aussagen mache und, dass bei Dir alles besser ist? Ist bis jetzt leider nicht die Erfahrung die ich als Arbeitgeber gemacht habe.
Warum wir nicht mit Vermittlern arbeiten?
Eigentlich einfach: Wir können es besser.
Wir haben über die letzten Jahre genug Bewerbungen erhalten, Interviews geführt und Arbeitsproben angeschaut. Wir haben unsere eigene Methode entwickelt, wir führen Interviews, wir reden mit den Kandidaten. Wir stellen sicher, dass sie zu uns passen. Die Resultate sprechen für sich, wir haben eine tiefe Fluktuation und gute Mitarbeiter.
Das alles liesse sich auch von externen Vermittlern machen und würde uns sogar Zeit sparen. Aber die Qualität der Dienstleistung "Personalvermittlung" passt ganz einfach nicht:
Vermittler verstehen nicht was wir machen
Sie lesen "Entwickler für Webapplikationen" und denken "Programmierer". Und schicken uns das Profil eines Kandidaten welcher "Embedded Systems" entwickelt. Sie lesen "Ruby on Rails" und denken "Programmiersprache". Und schicken uns das Profil eines Kandidaten welcher Python/Django entwickeln will.
Wenn ich mich nicht auf die Vorselektion durch einen Vermittler verlassen kann, dann nimmt er mir keine Arbeit ab.
Vermittler verstehen nicht wie wir arbeiten
Woher auch. Sie beschränken ihre Kommunikation darauf uns CVs zu schicken. Noch nie hat ein Recruiter bei uns angerufen und gefragt "Wie arbeitet ihr denn?" oder "Was muss ein Kandidat denn mitbringen?" oder auch "Was bietet Ihr denn einem Mitarbeiter an?" Das soll jetzt kein Aufruf sein, wir haben mit dem Thema abgeschlossen. Nach meinem Verständnis muss der Anbieter zuerst mit dem Kunden sprechen um genau zu verstehen, was dieser denn will und wie man ihm helfen kann.
Vermittler kosten viel Geld
Je nach Agentur werden 20 - 35% eines Jahresgehaltes für eine erfolgreiche Vermittlung veranschlagt. Wir reden also von Beträgen von 15'000 CHF aufwärts, je nach Pensum und Position. Dafür erwarte ich eine Leistung die weit über das verschicken eines Lebenslaufes per E-Mail oder ein paar Telefonanrufe mit unterdrückter Rufnummer hinausgeht. Was passiert wenn der Vertrag mit einem Kandidaten nach kurzer Zeit wieder aufgelöst wird? Hier gibt es je nach Firma verschiedene Modelle. Oft gibt es eine zeitlich gestaffelte Rückzahlung. Also z.B. nach 2 Wochen 80%, nach 4 Wochen 60% u.s.w. Meistens gibt es spätestens nach 3 Monaten nichts mehr zurück. Also dann, wenn die Probezeit vorbei ist. Dies alles deutet nicht auf Vertrauen in die eigene Arbeit hin. Wenn der Kandidat doch so gut passt und extra für meine Stelle ausgesucht wurde, dann darf hier schon etwas mehr erwartet werden.
Vermittler versuchen bei uns Personal abzuwerben
Das ist kein grundsätzliches Problem für mich. Wenn ein Mitarbeiter gehen möchte, dann kann er, darf er, soll er gehen. Wir haben talentierte Entwickler und diese sind gesucht. Vermittler fernzuhalten gehört nicht zu den Strategien um die Fluktuation tief zu halten.
Wir versuchen unsere Mitarbeiter zu halten und geben uns Mühe ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen. Wir sind eine kleine Firma und haben weniger Möglichkeiten wie eine Bank oder IBM oder gar Google. Aber bei uns gibt es spannende Projekte, Freiheiten und die Möglichkeit ein Projekt von A-Z zu begleiten.
Aber wenn der gleiche Recruiter am Morgen versucht jemanden abzuwerben und am Nachmittag einen Entwickler bei uns zu platzieren, dann kann es mit der Moral nicht weit sein.
Vermittler lügen uns an
Und zwar knallhart und direkt. "Herr XY hat gesagt wir sollen uns melden wenn wir einen Kandidaten haben". Dumm nur, dass Herr XY bereits am Telefon ist. Und dies natürlich nie gesagt hat. Ein paar andere Beispiele?
Es wird erzählt, dass Kandidaten exklusiv repräsentiert werden, aber die Kandidaten wissen nichts davon.
Einer hat grad sein Handy nicht dabei und darum die Telefonnummer von Mitarbeiter X nicht zur Hand und hätte doch gerne die private Nummer.
Ein Anderer ist ein Freund und ruft von Zuhause an (und im Hintergrund tönt es wie es halt so in einem Callcenter tönt).
Der gemeinsame Bekannte Z hat empfohlen, dass wir mit dem Vermittler zusammenarbeiten sollen.
Wie soll das bitte funktionieren? Wie soll ich mit jemanden zusammenarbeiten der mich einfach mal direkt anlügt?
Vermittler lügen die Kandidaten an
Da werden Stellen ausgeschrieben die es so nicht gibt, damit man CVs zugeschickt bekommt. Es wird von Mandaten erzählt die nie erteilt wurden. Die guten Connections zum potentiellen Arbeitgeber nicht zu vergessen.
Vermittler arbeiten unsauber
CVs werden ungefragt an Firmen weitergegeben. Nicht anonymisiert, oder so, dass eine kurze Suche gleich die Personalien rausspuckt.
Ich kenne einen Fall wo ein Vermittler einen Lebenslauf eines Bewerbers ungefragt an eine Firma weitergeleitet hat. Die Firma war unglücklicherweise Kunde des aktuellen Arbeitgebers. Der Kunde hat prompt beim aktuellen Arbeitgeber angerufen worauf diesem kurzfristig der Blutdruck in die Höhe schnellte...
Es gehört für mich zum 1x1, dass ein Kandidat gefragt wird: "Hey ist es OK, wenn ich deinen Lebenslauf an die Firma X weitergebe?"
Gleichzeitig möchte ich nicht einfach so ein Profil zugeschickt bekommen. Meistens erkenne ich die Kandidaten weil ich die Netzwerke aktiv durchforste. Und dann findet der Vermittler natürlich, er habe ein Anrecht auf eine Entschädigung weil ja SEIN Kandidat kontaktiert wurde. Alles schon gehabt – der Fall konnte erst nach einem freundlichen Schreiben eines Anwaltes geklärt werden.
Kandidaten sollen wirklich daran interessiert sein bei uns zu arbeiten
Und darum sollten sie auch den Aufwand nicht scheuen selber nach offenen Stellen zu suchen, etwas über die Firma in Erfahrung zu bringen und sich dann, bei Gefallen, bei uns zu melden. Das ist etwas schwerer für Bewerber aus dem Ausland, aber selbst von da ist es möglich. Aber wer im Raum Zürich, ja sogar in der ganzen Schweiz einen Ruby-Job sucht, der sollte uns finden können und nicht den Umweg über den Vermittler nehmen.
Fazit
Wenn die einzige Leistung eines Vermittlers darin besteht CVs auf dubiose Art abzufischen und danach wieder zu verteilen, dann generiert das keinen Mehrwert für mich. In einem Bereich wo mit einem Abschluss ein 5-Stelliger Umsatz gemacht werden kann, werden schnell mal schwarze Schafe angelockt. Besonders wenn man sich mit Xing und LinkedIn auf einfache Art und Weise durch zig Profile wühlen kann. Vielleicht gibt es seriöse Vermittler. Aber auf dem Gebiet sind mir noch nicht viele begegnet.
Und so heisst es bei uns weiterhin: "Dossiers welche von Vermittlern zugeschickt werden können wir leider nicht berücksichtigen".
